On aika unohtaa ne onnistuneet yritystarinat. Tämä on se erilainen tarina, jossa ei kiilloteta onnistumisia vaan ollaan raaàn rehellisiä siitä miltä näyttää tarina siitä kun jaksuhalit ja tsemppipeukut eivät enää riittäneet.
Tässä tarinassa ei kaiveta esiin BusinessModell Canvasia, vaan se on häivähdyksiä jostain uudesta, samalla kun se kaivaa kipeällä tavalla esiin kaiken sen mikä ei enää ole totta. Tämä on taitekohta jossa vanha maailma sekä uusi maailma tervehtivät toisiaan, jättäen jäljelle vain sen josta voi alkaa kasvamaan jotain uutta.
Tämän kaiken jälkeen, Tommi Läntistä lainatakseni: ”Kivet visiirissä tuntuvat nykyään vain höyheniltä”
Mikä on kvanttijohtaja?
Kvanttijohtaja seuraa vaistojaan, mutta hän ymmärtää että akuutit tai krooniset stressipiikit, alhainen verensokeri tai heikko yöuni heikentävät hänen päätöksentekokykyään. Silloin kun näkökyky on heikentynyt ja mennään sumussa, ei kannata tehdä radikaaleja ratkaisuja.
Kvanttijohtaja tietää milloin on oikea aika tehdä siirtoja, hän osaa käyttää syvällisen ajattelun hyödyt edukseen ja sitä kautta edistää myös muiden hyvinvointia. Niin fyysistä kuin taloudellista.
Kvanttijohtaja on selvillä kokonaiskuvasta, joten hän ymmärtää kuinka moderni työelämä ei anna ihmisille mahdollisuutta keskittyä työtehtäviin, keskusteluihin tai neuvotteluihin kuin pinnallisesti. Ja jos maaliin halutaan päästä, on niin ihmisen kuin yrityksen ydintehtävään keskittyminen ja tahdotun asian edistäminen asia numero yksi.
Mutta jos ei tiedä mikä on ydintehtävä, on hyvin vaikea edistää sitä. Tässä kohden kaivataan kvanttijohtajan näkökykyä ja johtamistaitoja.
